Tập đoàn Asanzo hiện có bốn nhà máy sản xuất với hàng nghìn viên chức làm việc. Trong thời điểm dịch Covid-19 đang diễn biến phức tạp, ban lãnh đạo tập đoàn Asanzo thực hành nhiều phương án để đảm bảm sức khỏe công nhân, ổn định tình hình sản xuất.
Phát khẩu trang, nước rửa tay miễn phí
Cứ mỗi sáng, hơn 2.000 công nhân các dây chuyền lắp ráp máy lạnh của nhà máy Asanzo ở quận Bình Tân, TP HCM phải đo thân nhiệt, rửa tay bằng dung dịch sát khuẩn và đeo khẩu trang ngay ngoài cổng mới được vào xưởng. Đây là quy trình phòng dịch do bộ phận công đoàn đưa ra.
Theo ông Phạm Văn Tam - chủ toạ HĐQT Asanzo, khẩu trang, bít tất tay, giày và xống áo đều nằm trong danh mục đồ bảo hộ lao động, phát cho công nhân định kỳ mỗi tuần. Tuy nhiên, trong thời điểm dịch Covid-19, ban quản lý tăng cường số lượng khẩu trang cung cấp thêm cho công nhân, cứ hai ngày sẽ phát mới khẩu trang một lần.
song song, bảo vệ sử dụng máy đo thân nhiệt thẩm tra tình trạng sức khỏe của nhân viên trước khi vào nhà máy. quơ công nhân, cán bộ văn phòng, quản lý kho đều được đo nhiệt độ và đề nghị đeo khẩu trang ngay từ ngoài cổng cho đến khi tan ca.
|
|
thẩm tra thân nhiệt cho tuốt công nhân trước khi vào xưởng sản xuất.
|
"Khẩu trang y tế là mặt hàng khan hiếm, giá bị đẩy lên cao, song chúng tôi vẫn cầm cố tìm mua để đủ cung cấp cho công nhân mỗi ngày nhằm duy trì sản xuất", ông Tam chia sẻ.
|
|
Các kỹ sư nhà máy Asanzo Bình Tân đeo khẩu trang khi làm việc.
Ảnh: Hữu Khoa.
|
Tại mỗi cửa ra vào của văn phòng hoặc mỗi dây chuyền trong nhà máy Asanzo đều đặt bình dung dịch rửa tay sát khuẩn. Các trưởng hoặc quản lý từng tổ sẽ nhắc công nhân trong tổ rửa tay thẳng tuột, trước và sau khi hoàn thành công việc. Công nhân được yêu cầu phải báo ngay cho ban giám đốc và cán bộ quản lý khi có dấu hiệu sốt, khó thở và được đưa đến trạm y tế gần nhất trong khu công nghiệp để được hỗ trợ điều trị.
Đại diện công đoàn Asanzo cho biết, bên cạnh bảo hiểm y tế công ty đã mua, trả 70% lương cho công nhân khi nghỉ ốm, công ty còn trích riêng một khoản hoài tương trợ công nhân trong trường hợp bị nhiễm hoặc nghi nhiễm nCoV.
"Chúng tôi chủ động tiêu độc, xịt muỗi nhà xưởng mỗi tuần hai lần, thực hành đồng thời với việc phun vô trùng của ban quản lý khu công nghiệp hàng tuần, mở cửa văn phòng tạo môi trường thông thoáng", ông Phạm Văn Tam cho biết.
Giảm giờ làm, họp trực tuyến
Ông Phạm Văn Tam - chủ toạ HĐQT Asanzo coi với tình hình dịch bệnh ngày nay, việc thương lượng cùng đối tác, họp hành với các bộ phận chuyên môn, cần hạn chế gặp gỡ trực tiếp, có thể sử dụng những kênh giao thiệp trực tuyến để giảm nguy cơ lây.
Những biện pháp hạn chế nguy cơ truyền nhiễm được yêu cầu đến từng công nhân, yêu cầu công nhân trong từng bộ phận không tự tiện di chuyển qua những bộ phận khác. Mỗi nhà máy đều trang bị xe riêng để vận tải hàng đến nhà phân phối, bảo đảm hàng cung ứng đủ cho khách hàng trong khu vực. Tài xế chuyên chở cũng phải tuân thủ nghiêm ngặt các quy định chống dịch như đeo khẩu trang, kính mắt, bít tất tay khi làm việc. Đồng thời, công ty hạn chế để viên chức làm việc văn phòng chuyển di xuống kho xưởng.
Đối với viên chức kinh dinh, mọi hoạt động can dự đến đối tác đều ưu tiên làm việc trực tuyến qua email hoặc điện thoại, không đi công tác đến các vùng có dịch. Theo đại diện văn phòng Asanzo, những cuộc họp hàng tuần giữa các bộ phận, họp hội đồng đều cắt giảm hoặc thay bằng họp trực tuyến.
|
|
Công nhân dây chuyền sinh sản nhà máy Asanzo Bình Tân, TP HCM.
Ảnh: Hữu Khoa.
|
Còn với công nhân sinh sản - thuộc tính công việc bắt phải đến nhà máy, doanh nghiệp giảm giờ làm từ 8 tiếng xuống còn 6 tiếng mỗi ngày, cho phép công nhân đi trễ, về sớm, luân chuyển vị trí để hỗ trợ những người bị ốm hoặc phải ở nhà trông con em nghỉ học.
"Những hoạt động trên miêu tả sự san sẻ, quan hoài của chúng tôi tới người lao động, tạo tâm lý thoải mái cho công nhân trong quá trình lắp ráp, sinh sản", ông Tam nhấn mạnh.
Asanzo thâm nhập mảng điện lạnh từ năm 2017 với các sản phẩm máy lạnh, quạt làm mát không khí và tủ cấp đông. Sau ba năm, máy lạnh vươn lên trở nên ngành hàng chủ lực thứ hai chỉ sau tivi, doanh số tăng trưởng liên tiếp, đạt 20-30% doanh thu toàn tập đoàn. Với chiến lược giá phải chăng cho vùng nông thôn, từ năm 2020, Asanzo tích hợp công nghệ Inverter trên tất thảy dải sản phẩm máy từ trên 5 triệu đồng, hướng đến hà tiện điện cho người tiêu dùng.
Hà Thanh
